商业管理

模型在手,方法在我!

一、商业篇

1、怎样才能充分调动每个员工的积极性?

企业想提高员工的积极性,把大家拧成一股绳,需要协同和领导。

商业管理

协同到底要做什么?答案是:让使命、行动和结果共同作用。

要实现协同,有一个很大的前提,就是领导力。领导在激发协同作用和消除工作中的痛苦方面起着关键作用。

2.在比赛失利的情况下如何东山再起?

生活总是充满了意想不到的创伤,企业经营也是如此。当企业遭遇创伤时,我们可以采取以下六种补救措施:

3.如何在低速增长的商业环境下实现企业的稳定增长?

4.如何解决企业管理中的财务问题?

衡量一家公司业务运营的健康程度有三个关键指标:员工敬业度、客户满意度和现金流。

5.商业管理中的营销问题。

随着科技的进步和突破,营销变得越来越数字化、社会化、移动化、经验化、定向化、本地化和人性化…总之,营销的新世界越来越大胆新奇,但营销最基本的东西没有变,依然遵循“5P”结构理论。

作为营销核心要素的产品:什么样的产品是好产品?

营销推广营销的核心要素;

二、团队篇

6.领导力

这五项与基于“真理和信任”的领导力是一致的。我们认为,领导者应具备的关键素质可以用“4E+P”来概括,即:

7.如何打造一个优秀的团队?

在商业上,如果你一个人做事,你不会得到任何好的结果。

生意靠团队力量。正是这个原因,企业必须找到合适的人和你合作。

8、如何管理“天才”以及如何与天才共事?

在企业员工管理过程中,我们经常会遇到一些特立独行的人,也可以说是三类人。这三类人都有一个共同点:管理特别有挑战性。

三、职业管理篇

9.如何走出职业低谷?

没有人的人生是一帆风顺的!职场也是如此!

面对职业低谷,首先要搞清楚为什么会陷入职业低谷。一般来说,出现低谷有几个原因:

在找到了我们陷入事业低谷的真正原因后,我们应该思考如何走出低谷。这里有六个行动计划可以帮助你走出职业低谷:

……

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