什么是5s管理

什么是5s管理

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5S现场管理法,简称“5S”或“五常”,起源于日本。5S管理,因其在塑造企业形象、控制成本、确保交付、安全生产、高度标准化、现场改善等方面的作用,逐渐被各国管理界所认可,7S、8S、13S也相继出现,但基础还是5S。

5S现场管理

↓整理,整顿,清扫,清洁,培养↓

01

中日企业现场管理的差距

中日之间的差距,根源在于认知的差距。国内很多管理人员把整洁和清洁当成卫生问题,和生产关系不大。既然是两码事,自然是生产不忙的时候拿出来实施,或者生产一忙就紧急拿出来做个全面的清理。这是装点门面的工作,没有实际作用。

5S现场管理在日本企业管理中,1955年日本企业开始推行5S,当时的宣传口号是“安全始于收尾,终于收尾。”现在,从跨国公司到日本的超市,你都能找到一个整洁的小房间。员工进入工作场所前需要在这个小房间里整理自己,与工作无关的东西不允许带入工作场所。可见5S是日本企业管理的基础阵地。

02

做好5S

1S-整理

将职场中的所有物品分类为必要和不必要,把不必要的物品整理出来。

2S-整流

将需要的物品以正确的方式放在正确的位置以便使用。

3S-清洁:

清理工作场所的污垢,防止污垢的发生,保持工作场所的干净明亮。

4S-清洁:

清洁是将以前的3S实践制度化、标准化、实施和维护。

5S-识字

是培养有良好习惯、遵守规则的员工,是打造团队精神。

小心你的思想,它会改变你的行为;小心你的行为,它会改变你的习惯;小心你的习惯,它会改变你的性格;小心你的性格,它会改变你的命运。

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